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| Titel |
Les grands groupes des industries culturelles : fusions, acquisitions, alliances : les stratégies des années 1980-2000 |
| Auteur |
N. Coutinet, F. Moreau, S. Peltier |
| Plaats van uitgave |
Paris |
| Uitgever |
Ministère de la culture et de la communication, Département des études et de la prospective |
| Jaar van uitgave |
2002
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| Annotatie |
187 p. : bijl., schema, tab. ; 30 cm. - Bibliographie: p. 108-111
1,2 mb
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| Trefwoorden |
media-industrie, fusies, commerciële organisaties, globalisering, economisch belang, onderzoeksrapporten (vorm), statistieken (vorm) |
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Samenvatting
Dans le domaine des industries culturelles se multiplient depuis deux décennies des fusions, des acquisitions et des alliances qui sont à l'origine de l'émergence de grands groupes. Mettant en jeu des montants de plus en plus impressionnants, les opérations de restructuration donnent lieu à une escalade apparemment illimitée. Si ce phénomène n'est pas nouveau, son ampleur s'est accrue ces dernières années. Atteignant près de 3000 milliards de dollars en 1998, le montant total mondial des fusions et acquisitions représente aujourd'hui plus de10 % de la capitalisation boursière mondiale alors qu'il n'atteignait que 4% au début de la décennie. Des partenariats de grande ampleur ne cessent d'être annoncés dans un grand fracas médiatique comme notamment le rapprochement d'AOL Time Warner, le rachat d'Harcourt par Reed Elsevier ou la fusion de Vivendi, Canal Plus et Seagram. Guidée par une logique financière de court terme, n'a-t-elle pour seul objet de créer de la valeur pour les actionnaires ? |
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