Toezicht in de culturele sector : een kunst apart. Advies

Het toezicht op organisaties in de culturele sector kan en moet beter, schrijft de Raad in dit advies. Het advies bevat een integrale aanpak met aanbevelingen aan het ministerie van OCW, subsidieverstrekkers, brancheverenigingen, culturele organisaties en toezichthouders zelf. Met name kleinere organisaties in de sector kampen met een tekort aan geschikte toezichthouders. Scholing, vergoeding en werving kan professioneler, zeker in vergelijking met andere semipublieke sectoren. Als je toezichthouders een vergoeding geeft, mag je ook meer kwaliteit verwachten en is het ook voor zelfstandigen aantrekkelijker om toezichthouder te worden. Governance Code Cultuur: Deze gezaghebbende gedragscode is toe aan een update. De raad adviseert om de code voortaan te laten vaststellen door een onafhankelijke codecommissie, gevoed door het veld. Goed toezicht bestaat niet alleen bij de gratie van wetten, regels en codes. Ook gedrag en cultuur zijn belangrijk. Als deze bespreekbaar zijn, worden ze ook beïnvloedbaar en stuurbaar, schrijft de raad. Wanneer is het aan een subsidieverstrekker om in te grijpen en hoe kan dat op een effectieve manier? Daarover is nog te veel onduidelijkheid. Een richtlijn hierover kan hier helpen. Het voortouw voor het opstellen daarvan moet gelegd bij het Ministerie van OCW en de rijkscultuurfondsen, in hun rol van subsidieverstrekker. Vanuit het veld is de behoefte geuit aan een centraal informatiepunt, waar directies en toezichthouders laagdrempelig en vroegtijdig terecht kunnen met vragen en heikele kwesties. Dat is vooralsnog beter dan het instellen van een geschillencommissie of een inspectie, concludeert de raad.